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为应对疫情反弹,欧洲国家普遍重启严格的限制措施

健康阳光宝贝阅读(69)

 

  近期,欧洲多国新冠肺炎疫情急剧反弹,每日新增病例普遍超过今年春季疫情暴发时的峰值。相关国家紧急出台一系列措施,加强疫情防控。

 

  世界卫生组织专家分析,欧洲疫情反弹由多种因素造成,比如在疫情缓解后过快解除限制措施;暑假期间,欧洲民众跨境旅行导致疫情扩散;难以充分检测、追踪感染病例等。分析显示,新一波疫情的重症率和病亡率大幅下降。不过,由于新增病例基数大,各国都面临不小的公共卫生压力。

 

  为应对疫情反弹,欧洲国家普遍重启严格的限制措施。爱尔兰自10月22日起再度全国“封城”,关闭所有非生活必需的服务场所,要求民众活动范围不超过5公里。法国24日起对一半以上省份实施宵禁,覆盖约4600万人口。西班牙政府决定,自25日起进入新一轮国家紧急状态,在全国实施为期15天的宵禁。意大利26日起缩短咖啡馆、餐厅的营业时间,关闭多数学校,推行远程办公,建议民众待在家里。德国约一半县市新增病例超过了政府设定的疫情“警戒线”,开始加强防控措施。

 

  欧盟不断细化此前通过的“恢复基金”救助计划,以缓解各成员国经济压力。日前,欧委会宣布发行最多1000亿欧元债券,用于“紧急状态下减轻失业风险援助计划”项目。欧盟还通过建设医疗设备共用战略储备库等措施,向医疗物资紧缺的成员国提供呼吸机、医用口罩和防护服等应急援助。此外,欧盟成员国就跨境限制措施达成了一致。

  世界卫生组织卫生紧急项目技术负责人玛丽亚·范凯尔克霍弗表示,虽然欧洲疫情急剧反弹,但是当前欧洲各国应对疫情有了更多经验,充分利用现有防控工具,采取严格、精准的防控措施,仍可以控制住疫情。

少林寺的商业版图不断扩张,少林寺曾8000万元投多家公司,一个月前以666个注册商标登上热搜的少林寺,又遭遇了被出售的风波。

健康阳光宝贝阅读(92)

 “少林寺”招牌不灵了?

  深山藏古寺,也藏生意。

 

  一个月前以666个注册商标登上热搜的少林寺,又遭遇了被出售的风波。

 

  10月8日,旅游需求集中爆发的长假最后一天,香港中旅国际投资有限公司(下称“港中旅”)宣布,拟通过公开挂牌的方式,出售其所持有的港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司(下称“嵩山公司”)51%股权,以及挂牌时嵩山公司欠香港中旅的全部股东贷款。

  2009年挂牌成立的嵩山公司,注册资本1亿元,由香港中旅持股51%,登封嵩山少林文化旅游集团有限公司(由登封市政府全资持有)持股49%。

  嵩山公司主营旅游开发投资、文化产业开发、旅游地产等业务,拥有独家管理及经营嵩山风景名胜区辖下的少林景区、中岳景区及嵩阳景区的门票销售、代收销售收入和停车场业务的授权,授权为期40年。其中,少林寺的门票收入的70%即由嵩山公司获得。

 

  就在挂牌成立这一年,港中旅曾试图围绕门票经营等运作嵩山公司2011年于香港上市,也由此引发了少林寺“被部分上市”的争议。

  合作11年来,少林寺这块金字招牌确实给港中旅及嵩山公司带来不少的收益。北京产权交易所的预披露信息显示,嵩山公司2019年度经审计的营业收入为20808.19万元,净利润3097.58万元,所有者权益为39940.09万元。

  不过,受疫情影响,景区收入骤减,港中旅也由盈转亏(收入5.71亿港元,较上年同期减少74%;归母净利润为-4.43亿港元,上年同期则盈利4.19亿港元),这也成为其出售少林寺的直接原因。

  嵩山公司截至今年8月31日的财务报表显示,其营业收入为2003.62万元,营业利润为-2372.97万元,净利润为-3201.27万元。资产总计58275.56万元,负债总计19451.61万元,所有者权益为34473.77万元。

 

  港中旅在公告中直言,出售事项倘若落实,将有利于集团优化属下自然人文景区目的地资产组合,出售所得或用于回报更佳的旅游目的地投资。

  消息传开,再度引发热议:“少林寺”这块金字招牌不灵了?

 

  商标风波

  谈钱伤感情,不谈又落得藉藉无名。

  在商业世界,情怀与变现总是一道极难平衡的考题。外界挑剔目光的审视下:知乎变了,B站变了,老用户脱粉回踩,直言“快倒闭吧”。而保持纯粹,变化不多的豆瓣,又被嘲笑作为一家公司,真是太失败了。

  但这毕竟还是公司。严厉审视商业化道路上,出世与入世间的微妙张力,恐怕没有谁比少林寺更具有发言权了。

  9月1日,一则署名“河南少林无形资产管理有限公司”的维权声明流传网络,让这座千年古寺再度站上风口浪尖。声明称,服装品牌森马未经授权,将其注册商标“少林功夫”用于系列服装,侵犯知识产权,令森马连忙解释:此事有些误会,衣服已经下架了。

 

  如此强势专业的维权行动,令外界惊讶。

  人们更熟悉的少林寺,地处河南郑州下辖的县级市登封,嵩山山脉密林之中,从郑州机场前往驱车需数小时。僧人在此参禅打坐、练功夫,肃静神秘,不理纷扰。在其兴建的北魏,这里也是远离都城洛阳、与世隔绝的清净之地。北魏孝昌三年,西天第二十八祖菩提达摩从南天竺国来到中国,在少林寺面壁九年,史称首创禅宗。

 

  如今一番重新审视,外界发现,截至2020年9月,少林寺累计申请注册了666个商标,其中包括东、西、南、北少林。“连其他少林寺都不放过?不修佛法,布局连锁店。”有网友如此评论。福清南少林寺主持却表示理解:都是寺庙,都是为了佛祖的事业,我们不争。

  作为“天下第一名刹”,拥有1500多年历史的少林寺在商业化运营方面探索也很早。公开资料显示,其名下第一家公司,河南少林实业发展有限公司,成立于1998年,也就是如今的河南少林无形资产管理有限公司。这是少林寺进行商业运作的核心平台、实权企业,其中方丈释永信持股80%,释永乾和中国嵩山少林寺各持股10%。

 

  此后少林寺的商业版图不断扩张。

  根据工商信息,河南少林无形资产管理有限公司经营范围包括文化艺术交流、武术交流、文化演出及经济服务、会议展览展示服务、少林及少林寺私有无形资产的管理、旅游资源及产品的开发,以及货物和技术的进出口业务。

  据天眼查App,自1999年以来,河南少林无形资产管理有限公司累计对外投资公司16家,最大单笔投资金额达1600万元,总额近8000万元。目前仍然存续的有7家,包括郑州嵩山少林寺茶业有限公司、郑州嵩顶投资管理有限公司、天津恒泰北少林文化发展有限公司、河南非常少林展览有限公司等,业务涵盖旅游、投资、展览、演艺、文化传播等。

  

  按照少林寺的说法,成立公司、注册商标,只是为了保护少林品牌,防止被滥用。利用商业化手段,阻止少林寺被商业化,不得已而为之。

  尽管相对模糊,但是如果将少林寺看作一家公司,这家公司的业务板块也并非天机。熟悉少林寺业务情况的人士介绍,其目前形成规模、相对可持续的,主要有门票收入、授权开发和武僧演出三项。

  门票收入被认为是主要收入来源。资料显示:少林寺年接待游客超过350万人次,按门票每张100元估算,年收入3.5亿元。这笔钱由寺院和嵩山景区三七分成,少林寺只拿30%。少林寺曾表示,门票收入70%用于寺院建设,20%用于僧人生活,10%用来做慈善。

  引起风波的授权开发也是重头戏。有媒体称,品牌输出已经成为少林寺一大资金来源,一部使用少林题材的动画或网游,支付的知识产权出让费可以达到数十万元。不过对此,少林寺方面持有不同意见,表示寺院只出品牌,没有特别参与到经营中,因此分到的金额有限,还是为了宣传文化。

  还有一部分收入来自武僧团。武僧团由寺内武僧和俗家弟子组成,代表少林寺外出表演。公开报道中,武僧团已在60多个国家和地区进行表演,每场净收入一般为2万元。

  如此家大业大,模式成熟,难免引起外界“过于商业化”的感受。

 

  加速与后退

  对少林寺来说,门票收入本就不是越多越好。少林寺方丈释永信多次提议案,建议降低寺庙风景区门票价格,游人少收,居士香客不收。

  没有外界传言的那么“挖空心思想赚钱”,也不是“只想念篇佛经给你听”,在商业化道路上,少林寺似乎一边加速,一边后退。

  加速体现在授权开发方面。值得注意的是,品牌联盟近日发布的《2020中国品牌500强》榜单显示,“少林寺”品牌排名192名,行业归属为文化传媒类。

  就在森马尴尬回应、黯然将服装下架前,同为服装品牌的特步,却在嵩山密林大办山门秀,推出联名款,与少林一同讲“中国功夫”的故事,还表示未来几年,将有持续深入合作,使之成为品牌特色。“这是我们真正的国粹和国潮。”特步品牌副总裁说。

  显然,打少林寺主意的品牌,特步和森马不会是最后一个。有时尚界人士分析,受近两年兴起的国潮风影响,对品牌来说,传统元素、中国气质成为极具格调的选择,也很受年轻人喜欢。而对于品牌如何维护,少林寺也显得比以往更加游刃有余。

 

 

  后退则更多体现在资本运作上。

  2009年,少林寺曾遭遇上市风波,这次风波按少林寺的说法,是登封市联合港中旅集团,试图把少林寺门票经营权等运作上市,而少林寺对此激烈反对,认为不该利用佛教寺院招商引资,开发旅游。释永信更是声称:“少林寺上市的可怕程度,比1928年火烧少林寺还要厉害。”

  不止少林寺,中国佛教四大名山中的三座,都曾因上市问题备受质疑。峨眉山早在1997年上市,九华山数次冲击IPO,终于成功。至于普陀山,就没那么幸运了。这边递交上市申请,那边,中国佛教协会发表题为《谁在将佛教商业化?——普陀山上市的忧思》的文章,称普陀山与佛教不可剥离,上市难脱将佛教商业化、庸俗化之嫌。

  实际上,2012年,《关于处理涉及佛教寺庙、道教宫观管理有关问题的意见》就已公布,明确不得以任何方式将寺观搞“股份制”、“中外合资”、“租赁承包”、“分红提成”等。2017年,《关于进一步治理佛教道教商业化问题的若干意见》发布,明确“禁止将佛教道教活动场所,作为企业资产打包上市或进行资本运作”。

  政策限制,僧人民众抵触,加上收入构成相对单一、难突破等原因,久而久之,作为旅游目的地投资的少林,恐怕也很难受到资本的青睐。作为参考,根据年报,峨眉山占比近半的游山门票收入,毛利率常年维持在30%~40%之间,这个数字在行业中并不丰厚。

 

  出世与入世

  少林寺形成如今的商业布局及思路,与其方丈释永信密切相关。

  释永信是皖北农村人,16岁出家,26岁当上少林寺方丈。

  据说,释永信16岁时,对说书先生“少林弟子武功高,云来雾去”信以为真,便趁家人外出,直奔少林,和日后《少林寺》电影热播,蜂拥而至学武功的年轻人一样热血,充满理想。

  “不是为了能吃饱饭。”他在回忆录中强调,当时他父亲在水电部第四工程局工作,找工作不成问题。而少林寺佛堂破败,僧众离散,经济极为拮据,“比我安徽老家差远了”。

  少林方丈当然是会功夫的。他曾在后山坟场、千佛殿前练功,掌握各种兵器和拳法、功法,据说练过的套路一度有100套以上。但在日后报道中,释永信更多被塑造成一个颠覆性角色,不怕事,肯变革,事事争取,战斗力不差,并不是想象中那么佛系。

 

 

  正如释永信在回忆录中所说:“除了解决个人的生死问题外,在成为少林寺的住持之后,我还必须考虑整个少林寺的生死问题。”“当时的少林寺,生存环境艰难,没有山林,没有土地,除了围墙以内的寺院,就剩下围墙以外的28亩山地,而这28亩地根本养活不了少林寺的僧众。”

  释永信曾提到,1982年,电影《少林寺》上映时,真实的少林寺破败杂乱,并没有什么美景。相关回忆录也写道,1992年的少林寺,驴车、轿车和旅游车堵在门口,简陋的危房排在路两边,密密麻麻,招揽买卖,比市区还热闹。

  “电影带来了人气,但这个狭窄的小山沟,竟然有30多家武校,数不清的商铺,“将近2万多人,而少林寺的常住院里面不到100个僧人”,“这样发展下去的话,少林寺的生存环境、文化空间几乎都没有了。天长日久,谁还愿意到你这个又脏又乱的地方来?”

  在释永信的积极推动下,少林寺开始了一系列商业化运作。注册公司,发展“功夫”经济,推广少林文化等。2000年,少林寺牵头出资300万元推动周边地区拆迁,请当地群众搬出去,方丈也因此与许多人反目。

 

  但少林寺还是逐渐演变为一个以宗教、武术与传统文化为核心,包含旅游、投资、演出、教育培训等在内的商业王国。马云曾半开玩笑,称赞释永信是河南“第一民营企业家”。

 

  在释永信看来,提供商业服务不仅是少林寺,也是中国佛教发展的大趋势。“等待只会贻误历史机遇,甚至会葬送少林寺乃至佛教的未来。”

  更值得一提的是,释永信带领下的少林寺积极拥抱现代科技,寺内僧侣很早就开始用手机、电脑,学习外语等,少林寺还在柏林、伦敦、澳大利亚等地开设文化中心、建立海外分寺。2014年10月,释永信曾带领70人代表团远赴欧洲,参加第三届(欧洲)少林文化节。

释永信和普京

  正如释永信在一次采访中提到,“不是我太入世,而是我太超前”。

  方丈是否纠结过?毕竟,在众多寺院中,少林寺更像那个异数,风波不断。

  2008年,少林寺曾以“少林欢喜地”在淘宝开网店,售卖商品包括修禅练功用品及迎合年轻人的创意物品等,有售价9999元的《少林武功医宗秘笈》,13600元的少林镔铁剑,200多元的布鞋,也有百元左右的中秋礼盒。方丈的本意是把少林文化传播和保存得更好,却也因“过度商业化”遭受不少质疑。

  有报道援引亲近释永信的人称,商业社会,方丈从未烦恼“该不该商业化”,只是需要把握平衡。但也有报道记录他迟疑不决的一面。据三联生活周刊报道,起初有商家找来,希望与少林寺合作,生产“少林素饼”。对于是否用寺院品牌,从事商业活动,方丈很矛盾,“犹豫了两年”才答应,如今少林素饼在少林寺成为很受欢迎的产品,各大城市超市里也有销售。

 

  在出世与入世之间,作为当家人的释永信早已理清了脉络。

  正如其在回忆录中所说:“我们谋生的方式不断与时俱进,但少林寺基本生活方式没有变,我们对佛教的信仰日益坚定,因为少林寺的历史和现实发展让越来越多的人体证到佛陀教法的永恒生命力,这就叫‘随缘不变,不变随缘’。”

国内最大的互联网医疗服务平台平安好医生为何会持续进行迭代升级? 平安好医生没有停下脚步,开启了一次产品和战略的双重升级

健康阳光宝贝阅读(101)

  一场突如其来的新冠疫情,成为了一次互联网医疗企业的出圈关键。

  第一时间成立抗疫指挥中心,联合62个省、市、地区政府展开密切合作,开通“抗疫义诊专线”,7*24小时提供在线问诊服务,动态即时更新疫情,传播医学科普,实现“云一线”参与防疫、救治甚至追踪疑似病例。

 

  在线下医疗资源遭遇巨大考验的时候,平安好医生作为在线医疗服务平台,火速驰援,化身一支重要的线上抗疫队伍,成为了线下医疗服务的有效补充。

  这套及时、高效的防疫体系背后,实则是平安好医生过往6年战略布局的一次透视,疫情的爆发,使得这家公司展现了一部分沉寂于海平面下的力量,但远不是最终的模样。

 

  2014年8月伊始,本着为用户提供7*24小时高质量的医疗服务,平安好医生自建起一支专业医生队伍,2019年8月,在行业内率先推出了划时代产品——私家医生,布局互联网医院,形成了线上、线下流量入口。

  对平安好医生来说,这五个字背后所代表的,是一个中国最大的互联网医疗流量入口,拥有3.46亿用户,月活跃用户量6700万;也是平安集团悉心投入构建的医疗生态圈中关键组成部分,驻司医疗团队超1800人,聚集全国近万名专家,建立有最大的线下服务网络,包含11万家合作药店、4.9万家合作诊所、2000多家体检中心。更重要的是,她正在成为一个专业的医患沟通桥梁。

 

  架起医患桥梁

  2020年对于整个医疗行业来说,是特殊的一年,平安好医生也不例外。疫情期间,平安好医生平台累计访问人次达11.1亿,APP新注册用户量增长10倍,APP新增用户日均问诊量是平时的9倍,年初至今,股价持续攀升,累计涨幅超过90%,市值突破千亿港币。

  战“疫”后,平安好医生没有停下脚步,开启了一次产品和战略的双重升级。

  近日,平安好医生重磅推出了子品牌“平安医家”,该品牌实际上是原有“私家医生”基础上的升级。

  私家医生是2019年推出的一款划时代的家庭医生产品,上线一年时间里,获得了来自C端、B端用户认可。2020年上半年,私家医生产品问诊好评率达99%,建立了较好的服务口碑,形成规模效应。同时,平安好医生已为超过500家企业客户提供包括一对一私家医生在线问诊、线下医院门诊挂号协助、陪诊等一站式服务,客户涵盖地产、医药、零售等多个领域。

  此次升级后的“平安医家”,其实相比私家医生所代表的意义更丰富,是医生之家、家庭医生、私家医生三者结合,囊括旗下私家医生、医生工作台、医生队伍和保证保险四大服务整体升级。

  具体来看,在用户端,“平安医家”将会针对个人和家庭,推出多层会员体系的健康管家服务,做有温度的健康管理。其私家医生服务将帮助个人用户解决普通小病,家庭医生服务则跟随整个家庭,从小孩、大人到老人,为家庭提供全方位的医疗健康服务。平安医家将借助全球领先的AI科技以及海内外优质医疗资源,为每个用户配备专属医生,为每个家庭配备家庭医生,提供7X24高品质、个性化的医疗健康服务,通过长期追踪用户健康状况,生成连续的、完整的个人健康档案。

  值得关注的是,此次平安医家在用户之外,领行业之先,着重关注了医生端。在该品牌下,医生工作台会进行全面升级,此举旨在帮助每一个医生实现在线上开设诊室的梦想。据悉,平安医家将通过赋能医生学术、收入、品牌、能力、效率五大需求,结合AI医生助手、驻司医生、外部签约专家、大咖医生的四层医生体系,打造全球最大的医生生态,用科技更好地助力医生工作。

  众所周知,平安好医生在成立之初就另辟蹊径,采用了“重资产”方式,自建了一支专业的医疗队伍,此次“平安医家”推出后,其医生队伍也会随之升级,将不断引入外部名医入驻,配合新增的音频、视频问诊功能,帮助医生精准匹配病患。

  同时兼顾用户与医生端,平安好医生实则是以“平安医家”,打造了突破时空限制的“用户+医生”的双平台产品,在为患者提供与权威专科医生、全科医生一对一线上即时交流的平台、帮助老百姓更便利地看好医、看名医的同时,形成医生个人品牌IP,在医患之间实现优质医疗资源的充分利用和顺利对接。

 

  在此升级过程中,“平安医家”还将同步升级保证保险,提高在线医疗的保障水平,通过与保险产品协同,提供强大的保险体系保障,解决医患两端的后顾之忧,为互联网医疗服务提供坚实的支持。

  事实上,产品升级外,今年年中,平安好医生开启的全面战略升级,包括聚焦渠道、服务、能力三大方向。“平安医家”所体现的,便是服务与能力上的升级。

  而在渠道方面,平安好医生临时董事长、首席执行官方蔚豪表示,此前两大流量入口一是来自个人用户端:平安好医生App,为3.46亿的注册用户,提供7×24小时的在线医疗问诊服务。二则来自平安的保险服务端,与保险客户形成交叉销售,为平安集团2.1亿的金融客户创造保险与健康服务的深度结合。

  战略升级后,平安好医生将力拓两大新渠道,其中包括互联网医院端,平安好医生将通过自建和共建的互联网医院实现精准获客。方蔚豪解释:“看病是个低频行为,但医院是高频发生地,我们与线下医院合作,依托线下医院为主体,为患者人群提供线上解决方案,这就是互联网医院。我们只是依托于线下医院,但是我们建设的还是互联网医院,是把线下患者引导到线上,把轻种病、常见病、多发病引导到线上平台,让他们足不出户方便的进行问诊。”

  如今,平安好医生在全国布局了超过30家的互联网医院,上线14家,其中三家已经打通医保。其次是企业服务端,平安好医生将为广大企业客户提供企业健康的管理服务,通过线上问诊、在线处方、1小时药品配送等服务,部署企业内部的健康管理。

 

  新生态医疗圈

  互联网医疗的风口之下,国内最大的互联网医疗服务平台平安好医生为何会持续进行迭代升级?

  “创建生态,协同并进”,或许是最佳答案。

  方蔚豪直言,在平安好医生的差异化优势中,平安集团的医疗生态圈是最重要的依托。借力平安集团在品牌、渠道和客户层面的优势,平安集团2.1亿的保险客户,能够为平安好医生提供用户流量的入口,同时针对企业健康管理服务,平安集团超过400万的企业用户也能够成为平安好医生庞大的渠道资源。而在技术层面,生态圈内部结合也非常紧密,其中包括智能的辅助诊断系统、智能疾病的预测系统、一体化的监管服务,均是平安集团和平安好医生在科技方面的结合点。

  在平安好医生短短6年的时间里,完成了从0-1快速积累客户、口碑,形成业务闭环,明确商业模式,并成功登陆资本市场,保持行业领军地位,不仅仅因为其步步为营的业务部署,同样重要的是作为平安集团整体医疗生态链的关键组成部分,串联起了这家金融科技巨头,在医疗领域从引流、服务到支付全价值链的布局。

  事实上,平安集团天然有着医疗健康领域的底色,对医疗健康领域的投入是从1996年保险业务阶段起步的,寿险、健康险、养老险业务发展同时,健康管理概念便已扎根。2012年,医疗服务板块逐渐形成,通过平安领航基金、平安创投进行技术投资,成立平安好医生、平安医保科技这样的互联网医疗科技品牌。再到2018年,以平安医疗科技、平安智慧医疗、平安医院管理团队等组成的新医疗生态阶段。

  在日前举行的投资者开放日上,平安集团联席CEO陈心颖强调,在平安医疗生态圈中,会聚焦三大方向:一是横向打通,从用户端出发抓住用户流量,从支付端长臂管理机构,并赋能服务方,实现价值最大化;二是纵向打通,通过服务政府,撬动医院、医生、医药核心资源,并借助科技抓手,赋能生态圈成员,建立竞争壁垒;三是与平安金融主业在获客、提升客户粘性、提高客均价值等方面产生协同价值。

  如果拆分核心关键点,平安的医疗生态圈将以政府(Government)、用户(Patient)、服务方(Provider)、支付方(Payer)、科技(Technology)这5大抓手切入,其中,平安好医生占据用户及线上医疗服务端、平安智慧医疗占据线下医疗服务端,平安人寿、平安养老险、平安医保科技、平安健康险服务支付端,平安医疗科技研究院等提供技术研究支撑,业务之间紧密协同互补。可以说,平安好医生同时连接了用户(Patient)和服务方(Provider),是医疗生态圈里的关键成员,“平安医家”的推出,更是明确了这一双平台角色。

 

  聚焦产业蓝海

  陈心颖坦言,在平安五大生态圈中,医疗生态圈之所以如此重视,与其行业潜力有关,医疗是有足够大空间的蓝海市场,也需要参与者长期、全方位地战略渗透。

  从国内整体医疗市场来看,随着人口老龄化的加速,如今每年6万亿人民币的医疗支出,预计2030年将会到16万亿,同时随着经济生活水平的提高,人们进行健康管理的积极性会逐步提高,换言之整个大健康产品会在未来快速扩容。

  可是,行业痛点也必须正视,例如医疗机构服务压力大,医疗资源匮乏且分配不均,看病难、看病贵的问题始终普遍存在。在用户端,缺乏个人健康管理以及全生命周期的数据档案,医生端则是全科医生稀缺,专科医生精细化程度不够,整体医护人员不够,尤其在基层,医疗专业水平欠佳。

  这也是平安好医生升级推出“平安医家”的根本原因,通过服务用户与医生,构建专业医患沟通桥梁。一方面,平安医家可以让人人都有专属医生,人人都有完整的健康档案,为用户提供全生命周期的解决方案,致力于给予用户最佳就医体验;另一方面,平安医家致力于打造最专业、最大的医生生态,令全科医生更全、专科医生更专,提升基层医疗水平,把医生服务做到极致。

 

  对于平安好医生来说,启动的新一轮战略升级,恰逢行业政策的窗口期。疫情大考后,平安好医生这样线上平台的表现,再次展现了互联网医疗的社会价值,国家卫健委屡次发文,明确鼓励要充分发挥互联网医院、互联网诊疗的独特优势,鼓励在线开展部分常见病、慢性病复诊及药品配送服务,降低其他患者线下就诊交叉感染风险。

  与此同时,国家医保局、国家卫生健康委员会出台相关医保政策,提出对符合要求的互联网医疗机构为参保人提供的常见病、慢性病线上复诊服务,各地可依规纳入医保基金支付范围。准入与支付同时破冰,意味着线上诊疗、在线支付等一站式服务将全部打通。

  从目前业务进展看,平安好医生已经可为3.46亿用户提供超3000种常见疾病的诊疗,日均咨询量达83万。同时,平安好医生拥有领先于全国的自建医生服务群体,还建立起庞大的线下服务网络。除服务个人用户外,在B端,平安好医生为企业用户打造专业、便捷、安心的企业医务室,已覆盖500家以上的企业;在H端,平安好医生上线14家互联网医院,3家已打通医保。

 

  “平安医家”产品的推出,以及平安好医生在渠道、服务、能力的全面升级,实则是加速业务纵深发展的必然,未来的家庭医生会是如何,医生生态又将因此如何改变,值得期待。如果把互联网和医疗看作是两个原子,那么互联网医疗就是他们在市场共振下,相互吸引、博弈,碰撞出的全新商业模式。不论是创新产品,医疗服务还是业务模式,平安好医生的探索与升级显然还在进行中,但让医疗更可及、服务更专业、医患沟通更畅通的愿景,已经有了雏形。

5年八段锦历程 我的健身之路

健康阳光宝贝阅读(144)

  原来比较懒散站没站相坐没坐相,现在见到我的人都说我挺胸拔背的特别精神,气色也非常不错。

 

      由于工作的原因应酬很多,原来体形肥胖,现在体形匀称,固然锻炼的原因但是也注意饮食了。没锻炼前,吃饭不知饥饱一样,晚上喝完酒很晚还要吃烤羊肉,现在经过锻炼自己能够感到吃多少合适,稍微多了就不太舒服,对肌体的感觉很敏锐,只吃适量的食物,特别舒服,以前白酒半斤的酒量,身体状况差了后喝三两就醉了,经过锻炼现在六两都没反应。

 

  再就是在练八段锦时要经常多问几个为什么,一个动作为什么这么做?要达到什么目的? 比如 攥拳怒目增气力,马步一定要稳,腰部发力,带动上臂小臂出拳,然而为啥要伸出大拇指往下再反转手掌收拳呢?反转手掌的时候怎么用力? 这些大家可以注意下。

 

    有朋友喜欢理论的可以看下曲黎敏的 黄帝内经 ,在此基础上可以再看看她讲的八段锦,虽然曲黎敏讲得有点虚,还是可以增加不少理论知识的,对领悟八段锦还是有帮助的。

 

  八段锦太极拳有异曲同工之效,但比太极拳简单易学.一般一周能学会动作,一月能熟练,三月后可适当配合呼吸\意念进行练习.对于一些”亚健康”现象有一定作用,但显效也要在一月之后,每周需练五天以上,每天1-2遍.

国家承认的10种气功,现在发现少林易筋经可以预防病毒!

健康阳光宝贝阅读(116)

  气功是中国古代流传下来的一种养生方式,通过呼吸,身体活动,意识的调整来让人达到强身健体的效果,这是在科学家也被认可的。气功又分为很多种.

 

下面健康阳光宝贝来介绍一下国家承认的10种气功!

 

  1、易筋经

  2、五禽戏

  3、八段锦

  4、六字诀气功

  5、太极拳

  6、真气运行法

  7、十二段锦

  8、大舞

  9、马王堆导引术

  10、导引养生功十二法

 

  1、易筋经

  “易”是一种改变,变换,增强的意思,而“筋”当然就是指筋骨,筋脉 ,肌肉等这些软组织了。易筋经就是通过一些身体活动来改变或者增强人体的经络,筋骨,肌肉等部位。

        现在发现少林易筋经可以预防病毒!这里说的病毒是新冠肺炎病毒少林易筋经前七式可以有效保护人体五脏六腑!

 

  2、五禽戏

  这是由东汉的名医华佗创建的,主要是通过模仿熊、虎、猿、鸟、鹿这五禽的动作,来让身体的各个部位得到锻炼,从而让人的身体变得更加的健康,不同的动作有着不同的侧重点。

  

      3、八段锦

  这是从宋朝时期开始的一起健身活动,在中医看来,八段锦是可以柔筋健骨,养气壮力,行气活血、协调五脏六腑的功能。

  并且练习八段锦还可以缓解疲劳,对神经、心血管、消化、呼吸及运动器官都有良好的调节作用,更可缓解肩腰腿痛。

 

  4、六字诀气功

  是在呼气的同时,结合默念“嘘、呵、呼、呬、吹、嘻”六个字的读音进行锻炼的气功功法。

  即通过松静状态下,通过呼吸导引,祛除体内病气浊气,培养正气,进而通过辩证的练习,达到延年益寿,身心健康和谐的目的。

 

  5、太极拳

  强调以腰为轴,对腰背等疾病的防治效果突出;太极拳注重节节贯穿,周身一家,有助于关节韧带、软骨组织的功能增强;太极拳着重虚实转换的锻炼,有助于增强身体的平衡性与灵活性;太极拳通过肌肉张弛和关节的屈伸运动,对静脉回流心脏起到促进作用。

 

  6、真气运行法

  可以贯通全身经脉,将人的呼吸从后天转回先天,从而可以保健长生,修身养性。

 

  7、十二段锦

  十二段锦是由十二节动作组合而成的健身运动方法。可用于患慢性、虚弱性疾病者的调摄。

  是中国古代养生方法的杰出代表。受到明清众多医学家、养生家的大力推崇。吸收了中国传统文化的精华,将医疗、运动和养生有机结合起来,以提高生命质量、完善生命状态为基本目标。,大舞,导引养生功十二法,马王堆导引术

 

  8、大舞

  大舞是黄帝以前(神话传说中)的帝王纪功乐舞蹈,乃纪阴康氏的强体之功。大舞其实是初民们的一种体育活动,体现出初民们乐舞活动的另一种重要功能是锻炼身体。

 

  9、马王堆导引术

  中国有记载的最悠久的健身方法。可称中国武术瑰宝之鼎。在该图案文物出土以后,周恩来总理在病危之际,曾亲自指示一定要好挖掘整理出来,造福人类。

  新编功法依据湖南长沙马王堆汉墓出土的《导引图》,以循经导引、行意相随为主要特点,围绕肢体开合提落、旋转屈伸、抻筋拔骨进行动作设计,是一套古朴优美、内外兼修的功法,集修身、养性、娱乐、观赏于一体,动作优美,衔接流畅,简单易学,安全可靠,适合于不同人群习练,具有祛病强身、延年益寿的功效。

 

  10、导引养生功十二法

  是一套以祖国医学中脏腑经络学说、阴阳五行学说、气血理论为指导,把导引与养生、肢体锻炼与精神修养融为一体的功法

小时候胖,就永远胖?

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  小时候胖,就永远胖?

 

  7月16日,学术期刊《科学报告》(Scientific Reports)发表的一篇论文称,前述悲观说法,真的会发生。

  山东省烟台市疾病预防控制中心研究员徐进杰等人分析了近9万名中国儿童的身高体重等数据,构建出一个新的模型或算法,有望提前五年预测中国儿童的体重指数(BMI),准确率达70%。

 

  研究人员称,童年形成的体重发展趋势,可能会伴随终生。从肥胖过渡到正常体重是困难的,且持续肥胖较为常见。

  儿童9岁之前的体重情况,尤为值得关注。该研究称,随着年龄的增长,人们肥胖的风险会降低。而大多数高肥胖风险的学生,是在9岁之前就变得高风险,而非之后。

  低龄儿童和农村儿童最有可能在儿童和青少年时期变得肥胖。该模型预测,到2023年,如果不采取任何干预措施,农村地区6-11岁男孩的肥胖率将从22%增加到26%,女孩从14%增加到16%;城市地区儿童的肥胖率预计将保持不变。

 

  该论文同时提醒,由于所有数据全部来自同一个省,结果的普适性可能存在一定限制。

  徐进杰和同事收集了2013年到2018年山东省烟台市45540名6-11岁的男孩和43440名6-11岁女孩的身体数据,并将所有儿童按BMI指数(身体质量指数)分为体重偏低、体重正常、体重偏重、肥胖四组。

  徐进杰等人发现,在2013年被归入肥胖组的儿童中,65%的儿童到了2018年仍属于肥胖组,而只有13%和22%的儿童分别从肥胖组进入了体重正常组和体重偏重组。

  作者指出,该模型有望找出哪些儿童可以得益于小学阶段的干预措施,降低他们在青春期和成年后的肥胖发生率。

牛市来了吗?大盘暴涨超过 4%,近 150 亿元资金北上,市场火爆到交易软件宕机!

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  牛市来了吗?大盘暴涨超过 4%,近 150 亿元资金北上,市场火爆到交易软件宕机!

 

  今日,在证券公司、银行等板块的带动下,沪深股市早盘高开,创业板指数在翻绿后快速上涨。

 

  深证综指午盘上涨 29.2%。沪深股市成交额达 9400 亿元。其中,上证指数成交金额 4341 亿元,深证成指成交金额 5064 亿元。

  北上资金净流入近 150 亿元。

 

  板块方面,截至午盘收盘,券商、免税概念、中芯国际概念、存储器、雄安地产、保险、旅游酒店、大基金概念、三板精选概念等板块涨幅居前。

 

  个股方面,截至午盘收盘,两市个股普遍上涨,剔除 ST 类股和新股,共有 116 只个股收盘。两市 1900 多只个股出现资金净流入,其中 654 只个股净流入超过 1000 万元。

  其中,上海硅业 u、中国平安、京东方 a、海康威视、第一创业、TCL 科技、深圳科技、申万宏源、凯撒文化、三安光电分别净流入 5.13 亿元、5.04 亿元、5.00 亿元、4.37 亿元、4.18 亿元、4.16 亿元和 3.84 亿元 1 亿元、3.64 亿元、3.6 亿元、3.44 亿元。

 

  证券交易板块周一开盘接近跌停

 

  开盘,证券营业板块成为全市场关注的焦点,不少证券公司股票开盘即开盘。截至午盘收盘,上交所证券交易板块上涨 9.27%;除证券公司外,银行和保险板块也表现强劲。截至午盘收盘,青农商业银行、中国人寿、新华保险的涨停接近跌停。

  天丰证券表示,近日,有媒体报道证监会拟向商业银行颁发证券营业执照。证券营业执照放开虽然短期内对银行业绩影响不大,但从中长期来看,证券业务将为银行带来新的增长点,有利于提高非利息收入比重,降低对利差的依赖。A 股证券板块估值明显高于银行板块,美投行与银行 PB 估值无显著差异。混业经营时代,银行估值有望重构,估值可能更接近证券板块。

 

  火爆行情引发部分券商App宕机

 

  据上海证券报报道,大盘的爆发点燃了股民参与的热情。在几家证券公司的早期交易中,几家证券公司的交易系统出现了暂时的堵塞。他们无法登录或在银行和证券之间转移资金,或无法显示损益头寸等数据。

      从网民反映来看,国泰君安 app、东吴证券、招商证券、长城证券等证券公司,以及东方财富、同花顺等互联网金融数据服务提供商,或多或少都出现了交易缓慢、卡死的情况。

 

  证券公司信息部的一位负责人表示,证券公司交易系统的延迟,一般是由于某一区域的下单并发性超过了证券公司交易系统的设计能力。此时,证券公司在紧急情况下需要三五分钟才能切换交易系统,期间会出现宕机现象。

美是多样的,减肥只是一种手段,健康和自信才是最终目标。

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  在这个 “瘦为美” 的时代,减肥似乎是大多数人无法逃避的话题。为了燃烧卡路里,不仅要告别甜甜圈、奶茶、方便面和其他美食,瑜伽、动力自行车、跑步和游泳也是必不可少的项目,从药物到饮食控制,再到加强锻炼,人们可以做他们能做的一切。对于有减肥计划的人来说,体重表是必不可少的 “伙伴”。体重的增加和减少影响着无数减肥者的心。

  有趣的是,根据一篇关于国际行为营养和运动学中的称重和体重管理的文章,经常称重的人确实更有可能在体重管理方面取得成功。我们都知道,对减肥者来说,称重并不是快速减肥的法宝,那么常规称重如何才能帮助人们更好地控制体重呢?

 

  称重能控制体重吗?

  定期称重的影响引起了研究人员的注意。研究人员发现,当人们开始定期测量体重,并对体重趋势与生活习惯之间的关系有了更直观的理解时,他们就会更清楚哪些行为习惯对自己更有效,并主动制定适合自己的减肥计划并坚持下去。

  这可能与我们的看法不一致,我们会觉得,当体重计数不像预期的那样发展时,持续称重可能会产生负面影响。但实验的 A 组成员表示,他们似乎更倾向于以积极的态度看待它,如果其中一种减肥方法不适合自己,而且没有明显的效果,他们会寻找新的方法,而不是感到非常沮丧。

  事实是,通过将减肥行为与减肥数据相结合,人们会更强烈地感受到两者之间的关系,包括哪些减肥行为效果最好、最容易坚持、哪些减肥行为与自己的生活方式不相容,以便及时调整,从而使减肥内容高度定制。即使只是微小的变化,随着时间的推移,自我约束将对减肥有很大帮助,有助于减肥计划的成功。

  因此,除了让减肥者对减肥计划有更直观的理解外,定期的体重测量也是最重要的事情,让人们能够在称重后反思自己,以及我们通常称之为自律的自我管理。体重就像一面镜子,上面的数字可以让人们对自己的体重有一个直观的认识,然后开始反思自己的饮食习惯、锻炼频率,甚至让处于减肥期的人们抵制诱惑。

 

  自律源于对自己身体的正确认识

  总的来说,目前流行的试验项目证明了在最初的 8 周内定期测量体重对体重管理的积极意义。但一般来说,达到理想体重通常需要更长的时间,而以后如何保持体重则是一个更困难的挑战。

  因此,自律是一方面,如何纠正自律,长期自律更为重要。有些饮食习惯甚至可能不满足于你自己的基本代谢,而有些运动对你的身体来说是负荷过重的,所以在这个时候不能坚持下去并不意味着你没有自律。许多人采取更极端的减肥措施,如过度节食、运动补偿等,坚信这是 “自律” 的体现。虽然一开始很有成效,但不能坚持很长一段时间不仅不能成功减肥,还会导致饮食失调、体内激素紊乱、容易暴饮暴食等身心问题。

 

  要正确减肥,我们需要在自我约束前对自己的身体有一个清晰的认识,树立正确的审美和价值观,不能过于极端,渴望实现。

       毕竟,美是多样的,减肥只是一种手段,健康和自信才是最终目标。

海南免税购物新政策首日:顶级 iphone 比香港便宜 2500 元

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  海南免税购物新政策首日:顶级 iphone 比香港便宜 2500 元

 

  7 月 1 日是实施新政策的第一天,海南孤岛对游客免税购物。

  新政的特点是,除了将每人每年免税购物配额从 3 万元提高到 100000 元外,手机和其他消费电子产品也被列入免税商品清单,每人一次可以购买四部免税手机。

 

  苹果 iPhone11ProMax512GB 的顶级版在海南是免税的,在海南是 10210 元,在苹果网站上是 12699 元。在海南购买这款手机可以节省 2489 元,相当于 20% 的折扣。

  iPhone11ProMax256GB 版在海南的售价为 8625 元,苹果网站上的同一款手机售价为 10899 元,而香港银行的手机售价约为 9845 元。也就是说,海南手机的免税价格比香港手机低 1200 元。

 

  在海南免税商店里最便宜的苹果型号是 iPhone11128 GB 版,售价 5105 元,苹果官方网站的售价为 5999 元。

  6 月 29 日,财政部、海关总署和国家税务总局发布了 “海南岛游客免税购物政策通知”,将免税购物人均购物金额从 3 万元提高到每人每年 100000 元,次数不限。

  新政将免税商品的数量从 38 件增加到 45 件,增加了 7 种受消费者青睐的商品,如电子消费品。

  海南新推出的免税产品包括天然蜂蜜、茶、平板电脑、可穿戴设备和其他电子消费品、手机、视频游戏机和酒精。

 

  与以前的政策相比,新政还有一个重要的变化,就是取消单一商品 8000 元的免税限额。在此之前,每人免税购物的累计金额不得超过 8000 元人民币。如果游客购买 8000 元以上的商品,他或她需要弥补相应的税款。

 

  根据这项新政,绝大多数岛外免税品不限于购买数量,但个人数量仅限于购买。例如,化妆品每人限 30 件,手机每人 4 件,每人购买酒精总量不得超过 1500 毫升。

  海南岛游客免税购物政策公告强调,购买的免税品属于消费者最终使用的商品,不得在国内市场转售、购买、走私免税货物。违反规定转售、购买、走私免税货物的,应当按照规定列入信用记录,三年内不得在孤岛上购买免税货物。

洛杉矶腐败案持续发酵,绿地、泛海控股等4家中国房企被指涉案

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洛杉矶腐败案持续发酵,绿地、泛海控股等4家中国房企被指涉案

罪名包括贿赂、回扣、敲诈勒索、邮件欺诈和洗钱。

 

美国洛杉矶腐败窝案还在继续,矛头指向深圳合正、深圳新世界等多家中国房企。

 

当地时间2020年6月23日,洛杉矶市市议员何塞·惠泽尔(José Huizar)因涉嫌从中国房地产企业收受约150万美元的贿赂,被联邦调查局(FBI)逮捕。若定罪,其将面临最高20年的刑罚。

被调查的涉案人员除了惠泽尔,还包括前华裔副市长陈纾桦(Raymond Chan)、惠泽尔的助理乔治·埃斯帕萨(George Esparza),市议会主席尔布·韦森(Herb Wesson)以及现任洛杉矶市长艾瑞克·加西提(Eric Garcetti)等多名洛杉矶市高层官员。

其中,惠泽尔和市长加西提是案件核心人物。惠泽尔从2005年开始担任几乎涵盖了整个洛杉矶城区的第14区议员,同时担任市议会规划和土地使用管理委员会主席。

 

现任洛杉矶市长加西提当时任建筑安全部负责人,几乎所有的洛杉矶建筑项目都必须经过加西提的批准,他和惠泽尔两人组合起来,几乎垄断了洛杉矶所有的建筑项目管理审批权。

早在2018年11月,美国联邦调查局(FBI)就对惠泽尔发出逮捕令,并突袭搜查其住处。2019年3月,FBI又突袭了多个市议会议员的办公室及住宅。同年7月21日,FBI突击搜查了洛杉矶市政府与洛杉矶水电局。

 

洛杉矶市政建设腐败窝案开始逐渐浮出水面,并在今年开始逐一收网。

调查期间,美国当地媒体点名四家中国开发商,称其涉及的罪名包括贿赂、回扣、敲诈勒索、邮件欺诈和洗钱。

 

分别为深圳新世界集团(Shenzhen New World Groupon), 上海绿地集团(Greenland USA)、中国泛海控股集团(Oceanwide)和深圳合正集团(Shenzhen Hazens)。

对此,绿地美国控股在官网上发表声明称,“FBI调查洛杉矶市政府及水电局”事件,与该公司及其开发的项目没有任何关系。

泛海控股也在官微上发布声明称,公司一直严格遵照所在地的法律法规依法经营,严禁贿赂和一切非法利益交换;美国联邦检察官对该议员的逮捕和起诉,不牵涉我公司及我公司开发的项目;公司也并未受到与之相关的任何指控。

且关于对惠泽尔(Jose Huizar)等相关人员的调查,绿地美国称“公司并不是被调查案件的主体,公司或公司员工等均未受到与之相关的任何指控”。

查询公开资料发现,上述四家企业在美国洛杉矶均有大型房地产投资项目。

 

追溯至6年前,绿地控股收购了美国洛杉矶中心区大都会项目,总投资达10亿美元,总建筑面积33万平方米,开发业态包括酒店、办公、服务式公寓及高档住宅。

这是绿地控股进军美国的首个项目,也是当时中国房企在美国最大的地产收购项目。《福布斯》也曾报道称该项目“将成为洛杉矶市中心历史上最大的房地产开发项目之一。”

此后,绿地开发项目包括Indigo酒店、三栋商业住宅楼等,在惠泽尔的帮助下,获得了1870万美金的税收优惠。

除此之外,惠泽尔还通过母校天主教慈会私立高中(Salesian High School)的基金会敛财,绿地集团、合正集团、泛海集团这三个集团均有捐款,其中绿地集团捐赠最多。

资料显示,绿地集团创建于1992年,总部位于中国上海,目前已进入美国、加拿大、英国、澳大利亚等四大洲九国十二城,绿地美国控股有限公司是绿地集团全资子公司。

根据《财富》杂志公布的2019年世界500强排行榜中,绿地集团位列第202位,排名较去年上升50位。去年全年营业总收入4225亿元,同比增长21%;归母净利润149亿元,同比增长31%。

 

另一涉案企业合正集团于1996年在深圳成立,2004年开始涉足旧改项目,至今已经改造开发合正星园、合正锦湖逸园、合正汇一城、合正荣悦、合正观澜汇、合正丹郡等多个项目。

天眼查显示,合正集团大股东为深圳佳远集团有限公司,持股93.7%,另外王志兵和袁安如分别持股1.5%和4.8%。而佳远集团由合正控股集团有限公司持股80%,再往上查,合正控股幕后大股东则是袁安如。

2013年,合正确立了“国际化+多元化”的发展战略,在美国收购了洛杉矶机场喜来登酒店、洛杉矶市中心LUXE酒店,并投资建设圣盖博喜来登酒店及合正洛杉矶中心综合体项目。

2017年,洛杉矶市议会不顾多人反对,批准了建于地震带上的一个深圳Hazens项目,允许开发商合正拆除九层豪华城市中心酒店(Luxe City Center Hotel),并用两座摩天大楼取而代之,一座用于酒店,另一座用于公寓。

作为感谢,合正集团承诺将长期支持惠泽尔,包括拿出75万美元支持洛杉矶的有轨电车计划,55万美元用于振兴百老汇计划。

 

同在深圳的新世界集团在洛杉矶也落地了不少大型项目。

2010年3月,深圳新世界以6300万美元入主洛杉矶市中心的万豪酒店,9个月后又完成洛杉矶市喜来登环球酒店的收购,开创了中国企业多年来首次成功收购美国五星级酒店的范例。

这两次总市值超过1.5亿美元的酒店收购,也成为迄今中国企业进军美国酒店业的最大宗收购案。

两年前,新世界集团还申请到将洛杉矶市中心酒店改建为一栋77层的大楼,并申请将喜来登环球酒店从20层加建到31层。

 

除此之外,惠泽尔的助理埃斯帕萨在认罪书中承认,他曾接受新世界集团提供的价值60万美元的抵押房产,以帮助惠泽尔赔偿2014年竞选连任时一名女性对他的性骚扰指控。

据了解,深圳新世界是一家以房地产开发为龙头,集建筑施工、物业管理、百货、酒店、商贸物流、传媒等于一体的跨国民营企业集团。

 

来源:界面新闻




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